7月23日，氪体获悉：NBA业务未来将转交给腾讯视频，版权成本将由腾讯视频承担。调整过后，球迷们的观赛习惯将不会受到影响，腾讯视频团队将会研发其他NBA相关特色产品。
从活跃用户的角度来看，通过视频的平台去扩大体育人口，无疑是最佳的资源优化结果。而随着NBA业务转交给腾讯视频，腾讯体育做「大」体育的开关也将就此打开。
奥运会、欧洲杯延期，五大联赛、中超、NBA、CBA先后停摆，原本的「体育大年」消失，百年未见之局面到来，留给了行业无限惆怅和满腔焦虑。
《150天，体育人还在等待复工》《赛事停摆这半年，我把公司做成了自媒体》《濒危的体育记者，未来的出路在何方》……无处不在的裁员与辞职下，一篇篇文字裹挟着焦虑，扑面而来。
在没有指望地等待了半年之后，行业里所有人都明白，已经到了必须要改变的时候。打开朋友圈，所见之处都是新的探索，有正在全员带货的微商，有各种尝试中的体育短视频作品，有一场场带货直播的预告，还有各大赛事与体育联盟的积极改变和自救。
7月23日，东京奥运和多家TOP赞助商一起，开启了又一次一周年倒计时的活动；CBA联赛在今天宣布了逐步恢复现场观众的通知；而在大洋彼岸的迪斯尼ESPN体育大世界里，NBA也在今天开启了复赛之后的第一个热身赛比赛日。
可以看到，行业变局，有些在冰面上大张旗鼓地进行着，有些则在冰面下悄然开展着。而冰面下的商业动作，有时会更为深远地影响着行业。
也就在7月23日，氪体获悉：未来，NBA 业务将转交给腾讯视频，版权成本将由腾讯视频承担。调整过后，球迷们的观赛习惯将不会受到影响，腾讯视频团队将会研发其他 NBA 相关特色产品。
一石激起千层浪，这样一则看似是公司内部调整的消息里，不只藏着NBA的未来，也藏着关于体育发展的全新方向。
在你刚下载APP并第一次打开时，就被按照兴趣划分成了不同的类别，如娱乐、体育、财经等大类，而在体育之中，也被分出了足球、篮球、综合体育等类别。
人群的划分，本是为了更好地进行客户运营和广告投放，但这又带来了新的问题——相对而言，体育核心用户的数量比娱乐要少，这也造成了体育平台往往需要面临流量的难题。因此在日常运营当中，「破圈」就成了常见词汇。
NBA找来蔡徐坤，NFL找来陈伟霆、吴亦凡、阿云嘎，虎扑连续举办女神大会，懂球帝合作乘风破浪的姐姐，超新星运动会干脆一口气找来一百多位体娱明星……明眼人都能看出，在大赛缺席的2020，体育公司想要吸引全社会的关注，和娱乐的结合绝对是必须考虑的方向。
在这种背景下，NBA 业务将转交给腾讯视频，无疑是体育对娱乐更为彻底的拥抱。
一方面，从用户上来看，这样一次「拥抱」具备数据基础。篮球而论，2019年第二季度腾讯的财报中公布，共有4.9亿中国互联网用户透过腾讯平台观看赛事，这一数值是与腾讯合作初年的近三倍，增长可谓迅速。
而根据第三方数据，腾讯视频日活跃人数近4.3亿，而其中腾讯视频会员的数量在去年年底就突破1亿大关，单日视频播放量峰值在15亿。从活跃用户的角度来看，通过视频的平台去扩大体育人口，无疑是最佳的资源优化结果。
两相对比不难看出，拥抱腾讯视频可以给体育以更大体量的受众人群，而NBA内容也具备着向全社会推广的潜力。
在4.9亿NBA观看数字背后，腾讯视频与NBA的用户具备较高的重合度，在NBA入华30多年的持续努力和腾讯连续5个赛季的精耕细作之后，NBA本身已经具备了面向社会推广的基础。
另一方面，NBA也是娱乐化元素最足的赛事之一。观看比赛之外，球星动态、访谈节目、纪录片以及女主播、啦啦队等观赏性极强的内容，都是NBA娱乐化的基础所在。
在赛事停摆后，腾讯体育引入了ESPN制作的乔丹纪录片《最后一舞》。不是所有人都看过乔丹比赛，但AJ篮球鞋和背后文化早已渗透进社会，文化也正是体育与娱乐结合的基础。通过纪录片，当篮球之神再次拯救NBA，球迷与慕名而来的「篮球小白」都会为之欢呼、动情。这正是优质体育内容的价值与影响力，也是体育和娱乐的共振。
更不用说，根据2019 年，美国知名数据研究公司安培分析（Ampere Analysis）的调查数据，NBA已经成为国内热度与关注度最高的赛事，超过了世界杯、奥运会等赛事。而这份数据还显示，有33%的中国球迷愿意付费观看NBA。
因此，可以期待的是，在这次合作达成之后，腾讯视频方面应该还会推出更多相关产品，更多优质纪录片、更多与综艺节目的联动。
当NBA 与《陈情令》《全职高手》《传闻中的陈芊芊》进行联动，在未来，让体育像娱乐一样频繁登上各类热搜榜单，进入大众的生活，将不再是一个梦。
通过这样乾坤大挪移式的IP操作，可以从赛事的根本上进行「破圈」，借助腾讯视频的平台，腾讯可以将NBA这样的优质内容传递给更多元的人群，不断在泛人群中培养体育爱好者人群。如此一来，体育受众乃至体育消费者的规模扩大，将不再是一句口号而已。
当我们回想起2009年腾讯与NBA开始合作的那个遥远的日子，或许很少有人能想到，如今腾讯会与NBA有如此深的绑定。
2015年，腾讯独家签约NBA，而这一合作又在随后续约到了2025年。这样一份跨越了十多年的合作，伴随着体育产业的发展，也伴随着移动互联网的勃兴。如今的腾讯体育，与NBA几乎如影随形。
在独家合作的岁月里，腾讯体育致力于打造最好的观赛平台和国际级的制作标准，探索了场次与观赛视角的多样选择，开发了高清信号，打造了球队通、联盟通等阶梯式的会员安排，也研究出了弹幕、礼物等增值服务。
从这一步步的进阶里，球迷从开始的好奇到如今的习惯，这样的观赛模式现在也成了行业标配，而每天上午用移动互联网看球，也成为很多球迷日常的生活方式。
在热闹非凡的社区里，球迷们讨论着场上场下的故事；比赛间歇的主播互动中，又分享着生活中的点点滴滴；每一天都有球迷在这里释放热爱、
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作为NBA在国内的第一家付费观赛平台，腾讯体育自然身怀历史重任，他们努力成为中国1.43亿核心篮球用户的大本营。
不过，5G与区块链时代的互联网，「去中心化」是一种趋势与方向，也是安全系数更高的选择。对于腾讯体育来说，NBA的标签太过突出，这样一个「超级巨星」的存在，往往会掩盖其他业务的光芒，制约其他「年轻球员」的成长，也限制了整体天花板的高度。
在调整之后，腾讯体育的各个业务板块将更加均衡。观赏类赛事、参与类赛事、年轻潮流内容与产品、自制IP以及内容生态与KOL培育等维度都可以发力，从而组建更稳定、更均衡的平台生态。
在这种情况下，NBA、CBA、MLB、 F1、LPL等大量观赏类赛事，依然还是腾讯体育的优势所在。而在这样的受众基础上，举办参与型赛事也写进了腾讯体育的基因，「社交」属性的路跑IP「企鹅跑」也开始覆盖更多的城市和人群。
在赛事之外，年轻体育潮流本就是腾讯体育的属性。在今年3月份，腾讯体育旗下「嚯 hobbyhouse」 潮品交换鉴定平台已登陆微信小程序，启动了上线以来的首次活动，未来顶尖赛事与电商之间的打通，或许将练就体育带货的终极模式。
此外，无论是自制IP《超新星运动会》《超级企鹅联盟》还是近来频现高光的《女主播大乐透》，都开始收获更大的互联网流量。这样的节目不光可以打造出多元化的IP内容，还可以培养出自己的KOL，持续在体育娱乐化、扩大篮球圈层方面，创造着更多可能。
考虑到腾讯体育庞大的用户基础，疫情之中进行这样的业务板块重新整合，无疑需要勇气与智慧。或许再过10年、20年之后，当中国体育商业化更加成熟的时候，再回头看2020的这些变局，会猛然发现，在疫情之后，很多事情已经悄然发生着改变。
2020，随着腾讯体育的战略调整，体育行业的发展方向，也来到了新的一页。
轰轰烈烈的版权大战早已经结束，而精细化运营以期待版权变现的冷战场时代，似乎也已经过去。在「赛事寒冬」中，广积粮，缓称王，冷静思考行业依然体育消费无力的现状，才能有机会在未来抓住发展机遇，把体育推向更广阔的用户海洋。
少有人走的路，有可能通向彼岸，但往往也荆棘密布，把先驱变成先烈。考虑到体育版权高涨的成本，目前行业中的头部公司不再进行盲目的试错，不约而同地把目光放在了互联网公司的广袤资源上，希望找到互联网公司曾经走通的道路，在体育中移植并打通。
新赛季开始前，PP体育宣布了免费、开放版权做中超；优酷也打通大文娱，联通旗下的体育与娱乐；爱奇艺体育的资源推介则放在了爱奇艺iJOY悦享会上……可以说，行业中的各家公司都在不约而同地找到了这样一条路。只不过，今日官宣了新战略的腾讯，探索得更为直接，也更为彻底。
打蛇打七寸，擒贼先擒王。在2020这场体育大变局中，腾讯体育主动求变，借力了腾讯视频这样一台高速发动机，于开展多元化业务探索之后，再度轻装上阵，扛起了行业更重的责任。他们的目光所在，或许正是中国体育消费繁盛的模样。
这一次，在没有体育版权争斗的情况下，行业所共同选择的这条更宽的路的尽头，也许真的就是中国体育产业苦苦寻找的春天。
