PP体育转型提速 打造体育健康消费平台

PP体育总裁王冬近日在内部年终表彰会上提出,要主动转型求变,开辟健康体育新生态,打造社交电商的新平台。

“近年来PP体育走了一些弯路,交了很多学费,也充分暴露了很多问题,我们自身面临经营上的巨大压力,但在逆境之下,我们主动求变、积极转型,让大家看到了我们的潜力和韧性。”王冬坦言,经过一年来的探索与变革,PP体育已摸索出一条转型之路,“2021年,PP体育要全面进入新赛道,向内容聚合、商品运营方向转型,打造具有社交服务、场景服务特色的体育健康消费平台。”

从市场规模来看,这是拥有巨大增量空间的蓝海市场。我国社会消费品零售总额2019年首次超过40万亿,尽管2020年因受疫情影响略有降幅。具体到体育市场,2019年全球体育用品市场同比增长6%,仅有中国体育用品市场呈现双位数增长。

以PP体育转型“体育健康消费平台”所剑指的大健康产业为例,根据《2016-2021年中国大健康产业市场运行暨产业发展趋势研究报告》预计,2021年中国健康产业规模将达到12.9万亿元,拥有广阔的市场与高速增长机会。

“2021年集团各体系都将围绕‘聚焦’和‘创效’两大主基调进行工作的推进,PP体育也将围绕用户流量和收入进行聚焦,创造价值,创造效益。”王冬直言,他将PP体育2021年工作目标总结为两句话,“立足用户,聚合内容,开辟健康体育新生态;场景互联,商品提速,打造社交电商新平台。”

具体来说,PP体育的战略转型将围绕流量、收入以及核心体育零售业务三条主线开展:一,做大用户规模,做大平台流量,重塑内容生态,提升内容社交场景运营能力;二,加速成型零售场景,快速提升供应链能力,构建体育健康内容电商平台的心智,做大GMV;三,聚焦做大收入规模,包含但不局限于广告收入、会员收入、联运、代运营、增值等多元化收入。

“2021年对PP体育来说是关键的一年。”王冬表示,
更多精彩尽在这里,详情点击:http://fycgky.com/,pp体育欧洲杯、奥运会、世预赛都将接憧而至,整个体育产业都将迎来“后疫情时代”的调整与重塑机遇,“我希望全体PP体育人能着眼于更大格局和未来,用我们的激情和热血,坚守专业、坚守热爱,趟出一条体育平台转型的阳光大道。”

PP体育免费直播中超赛事版权方如何探索盈利模式?

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受疫情影响推迟开赛四个多月,各球队经过史上最长的备战,中超联赛2020赛季终于将在7月25日迎来开战。这对于中国本土球迷可谓是振奋人心的,连带着众多A股市场的中超概念股出现涨停现象。

据最新消息,新赛季16支球队将会分为两组,集中在大连和苏州两地进行封闭比赛,赛程也从原来横跨全年的双循环积分赛变成了分两阶段的赛会制。其中第一阶段将会集中在原本是夏歇期的两个月时间内完成,这意味着几乎每天都有比赛上演,中超赛事将成为球迷日常生活的常态。

为避免人员聚集,新赛季中超联赛将进行空场比赛,球迷们无法入场观看,这样一来,网络或者电视直播成为球迷观看中超的唯一渠道。这让作为中超独家新媒体版权的拥有方的PP体育受到关注。

近日有媒体爆料,苏宁控股集团董事长张近东在近日内部会议上,公开要求PP体育免费尤其是移动端要全部开放新赛季中超直播。一旦实行,这将是PP体育获得中超联赛版权后,第一次真正意义上的移动端全场次免费直播。对于本身背负高额版权成本和巨额转播损失的PP体育来说,这样的尝试无疑是大胆的。

2016年,乐视体育以27亿人民币从体奥动力手中获得两个赛季中超独家新媒体版权。但到2017年,乐视体育出现资金链紧张,背靠苏宁的PP体育将其只履行到一半的版权以13.5亿收入囊中,并以110亿谈下了10年的中超独家转播权。

其中,光是英超两年的转播费就高达7.21亿美元,这一价格是当时英超联赛海外版权费用最高的。据不完全统计,PP体育一年要在采购版权上花上至少40亿人民币。

一直以来,尽管面临高额的体育赛事版权成本,版权方的盈利模式也从未发生过任何根本性质的变化,主要收入仍然来自广告收入、会员付费收入以及版权分销。

2018年的中超赛季中,PP体育共推出4个付费产品,分别是6元/场的单场收费、30元包月、248元包年以及98元/月的球队包。

2019年则在中超观赛方面推出“苏宁易购&PP体育”联名会员,只需在苏宁易购上进行消费10元,就能成为会员,获得2019赛季中超所有比赛免费的福利。

除中超联赛版权外,对于重金购入的英超、德甲、法甲、欧冠和亚冠等比赛的转播权,PP体育相对应地提供了通常是258元/赛季的单个联赛包(中超2019年是198元),以及全部可看的518元/赛季的足球通会员。

这一会员体系为PP体育带来超过3000万新增用户数,总付费会员数量已经超过了600万,PP体育用户在苏宁易购的购买人次则提升了600%,而目前PP体育的月活用户数在7880万上下。

2019年全年,商业广告收入与会员收入比例为2.5:1,广告收入接近6亿人民币,会员收入约2.4亿人民币。但面对每年数十亿元的版权支出,这样的盈利模式想要收回成本简直杯水车薪。

有观点指出,这次PP体育尝试中超移动端完全免费,很可能意味着PP体育将通过最大化释放IP版权价值来实现用户的获取、黏性提升及商业转化。

因此,苏宁也许在尝试调整与PP体育之间商业转化关系。如果说以前PP体育只是一个体育媒体平台,接下来它必然要更多地与苏宁的零售、电商、供应链等优势和业务做深度整合,打造新的泛体育服务和零售场景,搭建一个苏宁商业变现闭环,提高IP变现效率。

简单来说,同大多数长视频网站一样,即便是腾讯视频也持续常年亏损,会员与广告收入完全无法填补内容制作和版权所需成本。但却可以通过视频网站锁定品牌的用户,实现流量变现。

PP体育牵手华为视频将展开深度合作

综合消息,11月12日,PP体育与华为视频共同宣布,双方将在技术资源共享、体育生态内容、体育硬件等领域展开全产业链深度合作。

PP体育平台上的赛事版权内容、自制节目等将在华为视频App中以专区形式呈现。双方App的会员权益也会双向打通,用户使用一个会员账号可以在PP体育和华为视频App的PP体育专区享受会员权益。

此外,此次双方的合作不仅覆盖手机端,还将扩大到平板、OTT盒子和智慧屏等的华为全线终端产品,为用户提供跨终端、跨系统、智能全场景无缝覆盖的视听体验。

未来PP体育和华为视频将进一步充分发挥各自在内容、技术、渠道上的优势,从而为消费者打通更多场景体验的渠道。

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